大多數(shù)企業(yè)早已意識到管理和培訓的重要性，也并不介意在員工成長方面進行投資，可企業(yè)卻實在害怕員工培訓后能力提高了，一甩手走了。往往讓企業(yè)管理者陷入兩難，不培訓要落后，培訓后沒效果又太花費人力、物力、財力。這種得不償失的培訓，讓企業(yè)在管理培訓上保持了一種謹慎小心的態(tài)度。



培訓是人力資源管理必不可少的一項工作，但是如果員工總是培訓完就跳槽，那么對于企業(yè)來說是非常心寒的，為了降低風險，也為了避免員工“翅膀硬了就飛”這樣的現(xiàn)象，企業(yè)應該根據(jù)自身情況，設計出不同的方案，來留住這些培訓成長起來的員工。



規(guī)范培訓制度

規(guī)范培訓制度能夠減少培訓帶來的風險，企業(yè)管理者可以要求員工在培訓前，與企業(yè)簽訂《培訓服務協(xié)議書》，規(guī)定接受培訓后在本企業(yè)服務的年限，如若違約則要賠償企業(yè)的培訓損失，當然如果你遇到了一個“心在曹營身在漢”的人，這種單純的物質賠償是留不住他的，而且企業(yè)也是不愿留的。



這個制度只是傳遞一種職業(yè)道德的信息，企業(yè)為了提升員工的技能做出了投資，那么讓你的員工了解，“誰投資誰受益”的原則。這是喚起有良知的員工一些感恩的心態(tài)，至少在協(xié)議時限內他不太會去考慮離職的問題。



設立培訓基金賬戶

很多中小企業(yè)因為培訓需要大量資金的投入，甚至放棄培訓，這是非常不可取的。我們知道在實施培訓，企業(yè)投入的各項經(jīng)費都數(shù)目可觀。企業(yè)在制定培訓經(jīng)費政策時，除了公司層面統(tǒng)一安排的培訓外，對于員工的個性化的培訓，可以按員工工資總額、獲得的獎金、年終獎勵的數(shù)額，以一定的比例獎勵給員工，作為每位員工建立一個屬于員工個人的培訓基金帳戶，作為員工下一年度的培訓經(jīng)費。



這批費用由企業(yè)統(tǒng)一管理，只能用于培訓方面的開支。這樣員工的薪水越高，業(yè)績越突出，在企業(yè)工作的時間越長，他的培訓基金賬戶里的積累就會越多。使企業(yè)從員工的持續(xù)不斷的學習提升中受益，并且使員工備加珍惜在公司內所積累的培訓機會，達到培訓留人的目的。



合理的職業(yè)規(guī)劃

要使人才培訓后穩(wěn)定在企業(yè)，關鍵要把員工個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結合。要幫助員工規(guī)劃在企業(yè)的發(fā)展路徑，讓員工感覺到在公司他的前途是看得見摸得著的，他的鍛煉機會是很多的。對一些關鍵崗位實行輪崗制度，使員工始終保持工作的新鮮感，也能夠感受到自己與工作崗位要求的明顯差距，進而對公司懷有持久的好感。



構建人力資源管理平臺

培訓體系只有在完善的薪酬體系和績效體系基礎上才能更好的發(fā)揮培訓的效能。接受培訓后，許多員工的技能和管理能力確實提高了，但是員工的能力和價值無法跟自己的績效和薪酬聯(lián)系起來，只會讓員工因失望而離開公司。如果企業(yè)漠視他們的感受，不能為他們提供更多的機會，那么跳槽也就成了自然而然的事情。







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