企業(yè)培訓(xùn)的重要性已經(jīng)在目前得到了廣泛的共識(shí)。而且很多企業(yè)都在做企業(yè)培訓(xùn)，有些培訓(xùn)會(huì)獲得較好的效果，有些培訓(xùn)不能夠獲得好的效果甚至沒有效果，對(duì)于這方面的問題企業(yè)也在有針對(duì)的去解決，目前我們所了解到的就是關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)方面，對(duì)于新員工的培訓(xùn)是當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)最為廣泛和最為頻繁的，所以這里有必要去介紹一下企業(yè)新員工培訓(xùn)的主要措施。



關(guān)于企業(yè)的新員工培訓(xùn)，是決定企業(yè)人力資源隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)整體發(fā)展非常關(guān)鍵的一方面，同時(shí)對(duì)于這種培訓(xùn)，目前比較行之有效也比較常見的培訓(xùn)針對(duì)方向有下面幾種：



對(duì)于新員工的意志進(jìn)行培訓(xùn)：關(guān)于員工的意志培訓(xùn)，主要運(yùn)用的形式是軍訓(xùn)。其目標(biāo)就是培養(yǎng)員工具備吃困耐勞，勤儉樸素和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等優(yōu)秀素質(zhì)。另外這里建議企業(yè)對(duì)于這方面培訓(xùn)的時(shí)間需要較好的把控，一般對(duì)于軍訓(xùn)的時(shí)間，應(yīng)該鎖定在一周至一個(gè)月之間，培訓(xùn)的時(shí)間太少，員工沒進(jìn)入狀態(tài)就結(jié)束，企業(yè)培訓(xùn)得不到效果，然而時(shí)間太久會(huì)使員工出現(xiàn)倦怠感乃至抵觸情緒，對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)的順利進(jìn)行也是有著眾多壞處的。



對(duì)于新員工的認(rèn)知進(jìn)行培訓(xùn)：認(rèn)知培訓(xùn)就是員工對(duì)于企業(yè)相關(guān)了解的培訓(xùn)。一個(gè)新員工對(duì)于陌生的環(huán)境自然是不了解的，而認(rèn)知培訓(xùn)的目的就在于使員工能夠快速了解企業(yè)的相關(guān)方面，比如企業(yè)的管理層，企業(yè)的相關(guān)制度，員工需要遵守的行為規(guī)范和企業(yè)發(fā)展的核心文化等等。關(guān)于這種培訓(xùn)的方式主要運(yùn)用將員工集中起來進(jìn)行培訓(xùn)講座的形式，并且這種培訓(xùn)經(jīng)過一至兩天的時(shí)間就能夠圓滿完成。



對(duì)于新員工的職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)：無論企業(yè)發(fā)展的如何或者員工的愿景如何，企業(yè)要獲得滿意的員工，首先關(guān)注的就是員工的職業(yè)素質(zhì)。由于新員工對(duì)于企業(yè)的不了解，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致員工針對(duì)企業(yè)的相關(guān)工作需要一定的學(xué)習(xí)和適應(yīng)，而企業(yè)的新員工素質(zhì)培訓(xùn)恰恰就是針對(duì)這方面問題的培訓(xùn)措施。關(guān)于這方面的培訓(xùn)工作，其針對(duì)的方向是很廣泛的，也是需要解決很多相關(guān)的問題的。



對(duì)于新員工的技能進(jìn)行培訓(xùn)：對(duì)于員工來說，其具備的核心競爭力就是足夠強(qiáng)大的技能。企業(yè)任用員工的關(guān)鍵也是針對(duì)員工的實(shí)際技能掌握情況。但是對(duì)于新員工來說，要想完全適應(yīng)一個(gè)企業(yè)的工作體制，對(duì)于這方面的問題也是需要去進(jìn)行一定程度的了解的，很多企業(yè)也很重視這方面培訓(xùn)，并且培訓(xùn)方式多樣，比較常見的形式是“師帶徒”的形式。









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