企業培訓由出現到現在被廣為熟知只是一個相對短暫的過程，這足以表明當前企業培訓對于企業的重要性之大。然而當前眾多企業只是廣泛的在應用企業培訓，關于企業培訓的整整意義和企業培訓真正合理的手段都沒有真正的認知。而這些問題也就導致了當前眾多企業在培訓工作中屢屢受挫，不是企業培訓沒有效果就是培訓之后員工流失。所以企業需要了解企業培訓，這是保證企業培訓高效的必要因素。



要想保障企業做好培訓方面的工作，企業的管理者需要從以下幾個方面去關注企業培訓：首先，企業培訓需要對于培訓師有足夠的了解：



對于國內培訓行業的培訓師來源問題，大致可以氛圍三個類型，一種是注重理論輕視實踐的系統性培訓，這類培訓師主要是一些院校中的教授；一種是重視實戰輕視理論的實戰型培訓，這類培訓的講師主要是從一線做起并且獲得較大成功的企業管理者；最后一種是將理論與實踐進行結合的企業培訓形式，這種形式論單方面效果不如前兩種，但貴在結合。這類培訓的講師主要是一些有高等院校畢業的高學歷人才，缺點就是經驗較少。



其次，企業培訓需要有明確的定位，具體來說相關的定位分為兩個方面：第一就是提升類型的培訓，企業的培訓工作是需要根據企業的實際情況進行明確的定位的，同時企業需要分析培訓的針對性，無論是對于基層人員的培訓還是對于企業領導的培訓，都是需要明確分析判斷的。在明確的判斷之后，才能夠保證不會出現培訓對象和培訓內容不匹配的現象出現，同時保證企業培訓能夠獲得良好的效果；第二就是針對企業存在的問題進行培訓：關于企業相關問題的解決，一般需要進行企業培訓等相關工作。然而要保證企業培訓能夠解決企業存在的問題，就需要保證企業培訓的針對性足夠明確。



另外，對于企業培訓的具體實施步驟方面，有些問題也是需要關注的：關于企業的相關管理培訓，本質上說是屬于為企業解決實際方面問題的一種課程。對于當前企業中出現的問題，能夠通過企業培訓行為解決的是絕大多數，另外少數問題需要通過咨詢方式來解決，關于企業培訓應該采取的方式主要有下面四個方面：第一是針對企業當前存在的問題進行明確的調研；第二是針對企業目前存在問題的培訓進行課程設計；第三是根據設計出的企業培訓內容進行具體的培訓實施；第四是針對企業的相關部門做好培訓轉化的協同工作。



總體我們可以認為當前企業培訓在企業界是無處不在的，而企業培訓存在眾多方法，無論企業去應用哪種方式，其根本目的就是達到企業預期的效果。







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