培訓是當前企業所認同的一種企業行為，其目的在于提升員工的工作能力和職業素質，以更好地促進企業的發展，使企業在紛繁的市場競爭中立于不敗之地。而當前企業培訓面臨著一些問題，這些問題在很大程度上影響著企業培訓的效果，所以當前企業的目標之一就是解決企業培訓的相關問題，盡量提高企業培訓的效益，從而促進企業內員工素質的提升，更好地實現企業的發展。



關于提升企業培訓效益方面的問題，目前應該注意以下幾個方面：首先，應該增加企業培訓方面的相關收益：對于培訓成果的應用，首先需要在培訓時間上和空間上最大限度地貼近企業管理和業務實際，符合企業戰略發展 ，如此員工受訓后才有可能并有意愿應用培訓成果。



其次，要營造支持性工作環境，由高層管理者在企業內長期倡導學習，強調應用的必要性，并明確直線職能經理對培訓成果有效應用的責任，通過把培訓應用納入績效考核中，調動直線經理的積極性，從而客觀上保證培訓成果能夠有效應用到工作中。



最后，要保證長期收益，培訓成果必須不斷鞏固并完善。可采用以下方法 ：①學習小組；②行動計劃；③多階段培訓方案；④應用表單。為防止受訓者中途懈怠，可由其上級或培訓人員定期檢查或抽查，一般適用技能類培訓。



對于避免企業培訓相關風險的問題，應該注重的是控制企業人才的流失。而這種措施的施行會讓企業培訓的成本進一步增加，而針對企業人才流失方面的問題，導致這方面問題的本質并不在于企業培訓的管理方式問題，更為重要的就是企業的人才管理方式的問題。



針對企業人才流失現象的措施，下面給出一些相關的建議：第一，可以嘗試利用法律約束：企業與員工簽訂培訓協議。明確規定受訓員工只有在企業工作滿幾年后才能離開公司，否則，必須按比例補償部分培訓費用。



第二，可以嘗試運用激勵手段：把培訓成果與績效、薪酬、晉升掛鉤，將培訓與員工職業生涯發展相結合。要使人才培訓后不是流動，而是更加穩定，關鍵是把培訓與企業的發展和員工個人的發展相結合，培訓主管要從員工的需求和企業的需求之間尋找最佳契合點。

















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