培訓是當前企業(yè)所認同的一種企業(yè)行為，其目的在于提升員工的工作能力和職業(yè)素質，以更好地促進企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在紛繁的市場競爭中立于不敗之地。而當前企業(yè)培訓面臨著一些問題，這些問題在很大程度上影響著企業(yè)培訓的效果，所以當前企業(yè)的目標之一就是解決企業(yè)培訓的相關問題，盡量提高企業(yè)培訓的效益，從而促進企業(yè)內員工素質的提升，更好地實現企業(yè)的發(fā)展。



關于提升企業(yè)培訓效益方面的問題，目前應該注意以下幾個方面：首先，應該增加企業(yè)培訓方面的相關收益：對于培訓成果的應用，首先需要在培訓時間上和空間上最大限度地貼近企業(yè)管理和業(yè)務實際，符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 ，如此員工受訓后才有可能并有意愿應用培訓成果。



其次，要營造支持性工作環(huán)境，由高層管理者在企業(yè)內長期倡導學習，強調應用的必要性，并明確直線職能經理對培訓成果有效應用的責任，通過把培訓應用納入績效考核中，調動直線經理的積極性，從而客觀上保證培訓成果能夠有效應用到工作中。



最后，要保證長期收益，培訓成果必須不斷鞏固并完善?？刹捎靡韵路椒?：①學習小組；②行動計劃；③多階段培訓方案；④應用表單。為防止受訓者中途懈怠，可由其上級或培訓人員定期檢查或抽查，一般適用技能類培訓。



對于避免企業(yè)培訓相關風險的問題，應該注重的是控制企業(yè)人才的流失。而這種措施的施行會讓企業(yè)培訓的成本進一步增加，而針對企業(yè)人才流失方面的問題，導致這方面問題的本質并不在于企業(yè)培訓的管理方式問題，更為重要的就是企業(yè)的人才管理方式的問題。



針對企業(yè)人才流失現象的措施，下面給出一些相關的建議：第一，可以嘗試利用法律約束：企業(yè)與員工簽訂培訓協(xié)議。明確規(guī)定受訓員工只有在企業(yè)工作滿幾年后才能離開公司，否則，必須按比例補償部分培訓費用。



第二，可以嘗試運用激勵手段：把培訓成果與績效、薪酬、晉升掛鉤，將培訓與員工職業(yè)生涯發(fā)展相結合。要使人才培訓后不是流動，而是更加穩(wěn)定，關鍵是把培訓與企業(yè)的發(fā)展和員工個人的發(fā)展相結合，培訓主管要從員工的需求和企業(yè)的需求之間尋找最佳契合點。

















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