企業(yè)培訓形式有哪些？這個問題是當前很多企業(yè)管理者在思考的，很多時候企業(yè)培訓沒有效果的原因就是因為培訓形式的選擇失誤，所以當前企業(yè)需要去重點了解企業(yè)培訓形式。



保障企業(yè)培訓獲得成效，需要企業(yè)整體行動，而其中中層管理者有著重要的作用。對于企業(yè)培訓形式，中層管理也非常需要去了解和掌握，具體來說，當前企業(yè)培訓形式有以下幾種：



企業(yè)招募外部講師來做員工培訓：這種方式一直比較受到廣大企業(yè)認同，也是運用非常廣泛的形式之一，其優(yōu)勢在于可以針對影響公司績效的迫切問題量身定做。“他山之石，可以攻玉”，外聘老師可以給企業(yè)帶來解決問題的新思維、新方法。而且企業(yè)內訓的形式可以討論企業(yè)的保密性敏感問題、互動性強、訓練強度高、技能提升快，目前越來越受到企業(yè)的歡迎。



企業(yè)內部講師進行的員工培訓：這種方式的運用也非常頻繁，很多建立起自身企業(yè)培訓體系乃至企業(yè)大學的企業(yè)往往常用這種方式。這種做法看似省了錢，但是會出現一些問題：首先，如上面說述，外部公開課的質量目前不能保證，“信息源”本身有了問題；其次，企業(yè)內部的專職培訓師往往沒有市場營銷、銷售、客戶服務、管理等全方位的深厚知識和實戰(zhàn)經驗，聽公開課時真能充分理解各個方面的內容嗎？回來“轉授”時，能正確應答學員實際問題嗎？其權威性不被懷疑和挑戰(zhàn)嗎？事實上，經過兩次“打折”的過程，“信息傳播途徑”上的損耗率可能超過60%.一般說來，用企業(yè)內部的專職培訓師去講解產品方案方面的專業(yè)知識，或者他有實踐經驗的某一具體方面的課程，會更加實際一些。



通過網上的多媒體課程進行員工培訓：這種方式的優(yōu)勢在于簡單方便，缺點在于沒有很好的可實施性，只有那些具備非常優(yōu)秀自覺性，自制力和理解力的人才能夠通過這種方式獲得成果。



在工作中完成員工的培訓：這種方式是實用性非常高的一種，不僅運用于當前企業(yè)中，在以前就有很多企業(yè)通過招募學徒工邊工作邊培訓，最終達成目標。所以這種形式有著很高的可實施性。



以上簡單介紹了一些企業(yè)培訓的形式，各有優(yōu)劣，企業(yè)在進行員工培訓促進企業(yè)人才團隊建設的同時，需要明確分析當前情況并慎重選擇培訓形式。





















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