王樹彤，敦煌網首席執行官，曾經微軟最年輕的中國區高管，曾經領導卓越網成為最大的網上音像店，她說，中小企業要懂得聚沙成塔，敢于以小博大，學會使用微品牌抱團出擊，才能越做越強。



在互聯網的平臺上，王樹彤接觸了大量中國中小微企業。中小微企業怎么走出去，她有三條路徑建議：

　　第一，中小微企業需要走出去、需要有訂單、有生意。

　　第二，社會化媒體的興起，可以給中小微企業帶來巨大的空間，可以擺脫傳統企業建立品牌的路徑。可以形成中小企業的微品牌。

　　第三，倡議中小企業抱團，以中國成品的集體品牌走出去。

　　中國在外貿出口方面的黃金時代已經過去了。在過去所謂的“6+1”中，中國處在供應鏈的最低端。中國的中小企業必須要改變這種出口模式，必須能夠走進渠道，直接跟客戶互動，了解客戶的需求。只有這樣，才能談得上擁有自己的設計、自己的品牌。



一個曾經在深圳賣耳機的小工廠，它通過在美國的視頻網站上賣單品耳機引爆賣點，現在已成長為年交易額超過3千萬美金的品牌企業。他的成功路徑聽起來很簡單：有個美國客戶特別喜歡這家產品，就在優酷、facebook上營銷，告訴粉絲們這款耳機性價比好。這個訊息立刻就在社交化媒體傳播開來。正是通過互聯網、美國視頻病毒化的傳播，深圳小工廠的產品、品牌立刻在美國市場打響，訂單源源不斷。如果在傳統領域，很難想像需要花費多長時間才能建立這個客戶群，建立這樣的品牌效益，建立這種渠道。

　　與大品牌不同，中小企業的國際化路徑更多的是要研究怎么抱團，怎樣更好地利用國際化社交的發展，因為商機稍縱即逝，因為互聯網是大魚吃小魚的時代，中小企業懂得建立微品牌，建立集體的品牌，才能比對手更快搶占市場。