為令而勇于嘗試
——管理層全面技能訓練《將軍令》學員課堂分享
團隊管理
1、 管理者的角色認知
講師語錄:
合格的管理者在管理過程中要起到承上啟下的作用,更應(yīng)該具備協(xié)調(diào)與平衡同事、上級、下屬的三邊公關(guān)能力。
管理者的管理經(jīng)驗來自管理者平時的梳理。
團隊是由每個角色的優(yōu)缺點融合,以達完美;領(lǐng)導(dǎo)要尊重角色差異,用人之長,容人之短。
好的管理者應(yīng)該是能擔當,是下屬良師益友、好教練,更是心靈的理療師。
2、 團隊文化
沒有沒文化的組織,只有不同文化的組織。
文化不決定企業(yè)生存,文化只決定可持續(xù)。
企業(yè)文化是不斷變化的,不是僵化的,文化的發(fā)展推動公司的發(fā)展。
團隊文化必須和企業(yè)文化的價值觀是一致的,企業(yè)文化推動著團隊精神執(zhí)行力。
團隊文化的價值觀,形成了團隊成員的使命感,使命感決定了成員的向心力,向心力傳播達成了凝聚力,凝聚力傳承下來形成了執(zhí)行力,執(zhí)行力的信仰造就了團隊的戰(zhàn)斗力。
3、 團隊執(zhí)行力
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。
執(zhí)行力就是把目標實現(xiàn)成結(jié)果的能力。
對于領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行力就是選擇合適的人放在合適的崗位上。
對于個人,執(zhí)行力就是把想干的事干成功。
對于企業(yè),執(zhí)行力就是將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實處。
執(zhí)行力的前提是溝通,途徑是協(xié)調(diào),保障是反饋,關(guān)鍵是責任,基石是信心。
4、高效團隊建設(shè)
高效團隊成員必須一定信任度,目標一致,責任分工明確,積極熱情的為達到某個目標共同努力去實現(xiàn)的狀態(tài)。
在團隊建設(shè)過程中,管理者和各個成員要時刻具備防微杜漸的意識,不斷完善自身的素質(zhì)魅力。
用心溝通
5、用心聆聽
用心傾聽是尊重管理人員最基本的素質(zhì)。
要真正了解他人,用聽來探尋他人的訴求點。
6、同理心溝通
同理心就是將心比心,同樣時間、地點、事件,而當事人換成自己,也就是設(shè)身處地去感受、體諒他人。
同理心就是站在對方立場思考的一種方式。
聽到說者想說,說到聽者想聽。
以對方感興趣的方式做對方認為重要的事情。
7、團隊溝通與沖突處理
有沖突就有溝通
管理者的任務(wù)之一就是將沖突維持在適當水平。
最佳績效之獲致必須以消除沖突為前提要件。
看視頻學管理
【漢武大帝:周亞夫的悲劇】——狂妄自大
1、自大是職業(yè)生涯的慢性自殺,人粗獷并不可怕,粗俗就可悲。
2、管理者要具備職業(yè)素養(yǎng),戒驕戒躁,勿狂妄自大。
3、管理者應(yīng)具備用人所長,容忍之短,但如果其所短一旦觸碰到企業(yè)價值觀問題,必須處之。
4、文化是經(jīng)過管理者長期潛移默化的影響而形成的一種無形的戰(zhàn)斗力。
【士兵突擊:個性張揚的27號打靶時選擇 “棄權(quán)”】——職業(yè)價值觀與個性
1、 職業(yè)角色感是職場立足之本,職業(yè)價值觀是職場競爭之源。
2、 虛心接受并時常反求諸己,才能不斷在職業(yè)生涯中獲得更多機會。
3、 作為團隊的教練必須擁有足夠以及不斷提升的專業(yè)素養(yǎng)和能力。
【亮劍:李云龍從正面突圍坂田聯(lián)隊】——文化、氣場、氣勢
1、團隊文化力影響團隊精神,直至團隊凝聚力。
2、管理者要懂得有效借力,實現(xiàn)有效激勵,打造團隊士氣。
【卡特教練:卡特的反常教練技術(shù)】——防微杜漸
1、 管理者對與細節(jié)的發(fā)現(xiàn)決不可不以為然,而應(yīng)重視防微杜漸。
2、 防微杜漸是一種能力,同時也應(yīng)該是管理者的一種特質(zhì)。
3、 團隊的成功一定是以團隊形式存在,一個人的失誤落后就是整個團隊的失誤和落后,需要團隊共同承擔。
【神話:蒙家軍的生死與共】——文化榮辱與共
1、 潛移默化是可以形成正面無形復(fù)制的一種能量。
2、 管理者懂得關(guān)心關(guān)愛下屬,了解下屬狀態(tài)屬性,從下屬實際狀態(tài)出發(fā)關(guān)懷。
3、 管理者要懂得成果分享,不居功自傲。
4、 團隊戰(zhàn)斗力——整個團隊成員摒除雜念不顧一切的為實現(xiàn)同一個目的視死如歸的勇氣。
自我總結(jié)
培訓不是因為誰講了什么,講得多精彩,而是被培訓者是否有付諸實踐,并適合適宜地完善應(yīng)用,轉(zhuǎn)化為符合自身的戰(zhàn)斗素質(zhì)。
非常感謝孫老師講授這么實用的一個課程,希望以后有更多的機會學習更多的管理內(nèi)容。