企業利益是指以實現企業宗旨為目的的同時包括所有相關當事人的利益，是一種集體利益的體現。每個企業都在追求利益最大化，但目前關于如何達到利益最大化，各界企業管理者的看法各異，這些看法具有一定的局限性和不完全性。這往往會使企業在圍繞追求利益最大化的過程中誤入歧途，不但不能實現企業的利益最大化，反而會使企業的利益更加有限化。



眾所周知，企業完成利益最大化的是市場占有額，市場占有額取決于消費者的信任與支持。企業還要依靠行政管理部門、公共傳媒等外部組織的支持，假如有了這些支持，企業的市場占有額就到達最大化。最大化的市場占有額能完成企業利益最大化。在信息經濟時代，對企業來說誰對市場反應速度快，誰將在激烈的市場競爭中占據有利位置。競爭的結果最后會促使企業價值的提升。



當然，對企業來說除了靠物質基礎以外，主要是靠企業人。在企業管理者的思想領導下，企業各個層面的人員進行密切合作，提高企業的生產效率與服務質量，提升自身的執行力，才能最大限度地降低企業成本和費用，從而使企業利益得以最大化實現。



那么如何才能達到企業經營利益的最大化呢？

1.切勿好高騖遠

企業管理者往往把企業利益最大化上升到一個高度，只從大處著眼，不從小處著手，其實這是片面的。我們要用四兩撥千斤的方式，既抓芝麻也抓西瓜。做到工作早分析早排查早預防，一個泄漏點的排查堵塞，一個違章操作的杜絕，做好身邊的千萬小事都是是公司利益最大化的體現，對于廣大員工就是尊章守紀一心向公的體現。



從細節處著手，從身邊的小事出發，關注于企業的點點滴滴，這樣企業才能從根本上利益擴大化。



2.改善經營結構，實現利潤最大化

市場經濟的不斷進展，同質化的產品充斥著整個市場，僅運用傳統的銷售手段很難重圍，擴大銷售，所以采取新的銷售手段來擴大銷售，如新興起的微博營銷等。銷售部的發展離不開企業追逐利潤的本性，作為一個獨立的部門銷售部也無法脫離公司這個中心而獨立發展。



目前市場上同類產品的競爭情況與創新營銷的應用，又將為解決銷售方案過程中注入新的內容與思想，這是令人期待的。我們應充分吸取各種銷售方法的積極成分去改進我們的銷售方式與思維，為公司的生存發展出謀劃策。



3.企業管理者做好標榜作用

一個部門員工是否保持與公司高度一致的向心力、凝聚力是公司利益最大化的體現。一個部門全體員工一呼百應，工作雷厲風行，產品質量數量得到有效保證，這就是公司利益最大化。而這種效應要求管理者的管理水平和管理能力來倡導。



實際工作中，首先違反制度、規定的都是企業的管理者。只需“州官放火，不許百姓點燈”是造成公司制度、規定無法執行或執行不佳的重要因素。有些管理人員自身不正難正人，于是人情管理成為了企業長期的管理頑疾，所以說公司利益最大化是共同利益最大化，是公司管理模式的提升。











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