建立以支足夠優秀的人才隊伍是當今企業發展的首要工作，從某些層面上說，人才隊伍的優劣決定著企業發展的進展，甚至會決定企業在殘酷的市場競爭中的生死存亡。所以，在當前看來，企業在人才培養上都下了比較大的功夫，很多企業認為企業培訓很重要，所以在員工培訓方面的工作上也做了很大的投入，然而談到培訓成效，只能說幾家歡喜幾家愁。



導致這種現象出現的原因除了經常提到的企業培訓理念和方式之外，其實一部分也在于培訓對象上。有些人并不適合通過培訓獲得相應的提升，如果企業恰巧在這樣一批員工中做培訓工作，所得到的效果自然無法讓人滿意。所以作為企業，重視培訓工作很必要，同時在培訓工作進行之前，也需要分析企業的需求，分析員工的特性，選擇正確的員工進而做出正確的培訓，促進企業再培訓工作之下獲得良好的發展。



這里說了，對于企業培訓的對象選擇很重要。然而作為一個企業的管理者乃至人力資源管理者，在培訓對象的選擇上需要注意兩個層面――第一個層面在于明確需要選擇什么樣的人；第二個層面在于了解企業的員工究竟是怎樣的人。目前的很多企業在招聘中已經注意到這點，但是卻往往忽視了一個很重要的前提，企業根本沒有明確自己真正需要的是哪些人，這就導致了企業員工招聘方面出現諸多問題從而影響到企業培訓相關工作。 　



對于上述問題，其中一方面在于目前企業招聘相當于一種非常粗放的采購方式。一個企業在進行物品的采購工作時，往往會反復對比各種品牌產品的各方面指標，找出性價比最高的產品進行采購，而在勞動力方面的這種采購行為，企業往往顯得不夠理智，通過簡單的面試和測試就確定面試者的去留，從某些方面來看，這種粗放的模式恰恰導致了企業員工招募上的缺失。



令外一方面，也就是上面所說的，企業招聘過場化。具體來說主要現象有下面相關體現：現象之一，是不加分析地按“通行”的規范流程辦事，從發布招聘啟示、接收簡歷、安排筆試、面試和通知到崗、入職培訓等，都是“抄”來的規范，“搬”來的套路，人事部員工知其然而不知所以然，照章辦事，生硬刻板?，F象之二是干脆一切就簡，領導直接出馬憑一雙慧眼立判優劣，不少領導對自已閱人之能十分自負，所以對背景調查或綜合測試之類不屑一顧。而另有一些領導，更祭出觀相測字的手段，來選擇“有緣”之人。另一方面，招聘缺乏必要的論證和準備



經過上述相關論述，我們可以確定的一點在于，企業培訓很重要，同時企業對于員工的選擇也非常重要，單純依靠培訓而不去慎重選擇培訓對象，往往也會使企業培訓面臨挫折與失敗，影響企業的發展乃至延誤掉最佳時機。











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