提到“美”這個字，或者講美學，人們一般不太會聯系到競爭力，但是企業要的就是競爭力。

先不談競爭力，用花做例子。我們只說為什么你覺得花很美？有人說因為花有顏色，形狀很美，色彩很美，這個時候我們就開始把花的色彩、花的形狀、花的香味全部加在一起，然后赫然發現：花表現出一種競爭力。



為什么它要這個顏色？因為蜜蜂和蝴蝶是復眼，如果沒有高彩度的紅或者高明度的黃，這朵花很可能沒有辦法被它們找到；如果在三四天的綻放時間里，那些昆蟲沒有找到它，它就沒有機會受粉，雌蕊雄蕊沒法交配，這個花就等于白開了。我們會發現所有的生命都要招引它的蜜蜂和蝴蝶，這背后其實隱藏著一個生命要擴大跟延續的競爭，這就表現了一種競爭力。

美的競爭力



“做自己”的本意，其實是說怎么感覺你自己感覺到的那個東西。如果美跟味覺有關，就讓我想到另外一個字：“品”。品跟口有關，而且是3個口。一個口是吃，是饑餓；只有等到你不饑餓了，在沒有饑餓的狀態里才能達到品，它是味覺的第二層次和第三層次。



現在企業界常常講品質、品位、品牌，生產出來的東西如果80%有問題，就不要講能有品牌了。品質、品位、品牌，最后成為名牌。名牌是什么？有人花很貴很貴的價錢買就因為它是名牌。可是，有沒有可能穿著全身的名牌，反而讓人覺得這個人真是沒有品位？有可能。為什么？因為不搭調。因此，我們需要知道品牌的基礎建立在品位上，也就是建立在美的基礎上。



從美發展到品牌，是很復雜的。很多男性企業高管喜歡阿瑪尼，阿瑪尼的旗艦店你可以看一下，走進去大概就會有一個印象：它的色調偏黑跟灰，很少有會跳出來花的那種繽紛的顏色。你也許會想，這豈不是沒有競爭力嗎？可是喜歡的人都會講阿瑪尼是“低調的奢華”。它奢侈華麗，可是讓你看不出來，因為它低調。你要看很久才知道那個料子真好，那個黑里面是有光的。



要把美跟市場上的競爭力連接在一起，其實只需在它們中間加幾個字――“看不見”。不是真的看不見，而是因為它可以隱藏，它可以讓你看得更長久，它可以在品牌上和你建立更多的關系。

還有一個例子就是香奈兒。香奈兒這個品牌縱橫20世紀到現在，非常了不起，持續近百年沒有被別人取代，而曾經與它同時代的好些服裝、時尚早就成為過去，過時了。香奈兒的創始人其實是在鄉下孤兒院長大的，最開始到巴黎賣帽子，賣得不是很好，沒有辦法創品牌。后來她怎么成功的呢？



1920年之前，法國女人的服裝好比印象派的畫作，把腰部弄得很細。那個時候的女性為了美去動手術，就為了要很細的腰。但是腰勒得太緊，氣都上不來。工商業起來以后，因為頭腦的細致和精明，女人做房地產、股票可能比男人都行，所以出現了最早的女性主管。做了主管，由于腰細而顯得柔弱，感覺沒有擔當。



香奈兒看到了大勢所趨，她就用男人的西裝做出腰身，改出最早的一件女性套裝，就是有墊肩的女性套裝，這就是香奈兒最早創立的品牌。這個品牌跟整個社會大趨勢有關，它看清了競爭力往哪里走。香奈兒這個墊肩墊起來，讓人覺得穿這件衣服的女人有一點擔當的樣子。這其實是一個符號學，這個就是看不見的競爭力。



在經濟、市場上，很多企業直到目前還在跟著外國名牌跑，希望能夠趕快追上去。其實追上去不是在后面追，而是能夠超越地去想，是創品牌。如果沒有品牌，我們怎么去談競爭力？而這個競爭力源于你必須從自己文化的根底上去思考，從而認識到“我要回來做我自己”，然后創造出一個不同的、新的美。真正建立起他人無可取代的那個東西，這才是最難的。

回來做自己



美的定義第一是回來做自己，第二是他人不能取代你。60億人口生活在地球上，而你是任何人不能取代的，你的存在就是唯一。跟企業談競爭力的時候，美和競爭力其實是同一個問題。他們的頭腦里面只有市場這個東西，這個時候我們要談“看不見的競爭力”。



喬布斯十幾年來把所有的人搞得一直跟著他跑，從G5開始。最早出現G5，那時候人們還沒有大量用電腦，G5價格比一般電腦高出3倍以上，功能與其他電腦其實也沒有那么大的差別，可那個造型那么單純！你看花不用錢，蘋果是要錢的。



那個時候做的電腦，在前面很顯眼的地方，都寫著兩個大大的漢字“電源”，可G5把電源放到后面。我們身上有視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺，而觸覺是最私密的感覺。蘋果很不簡單，因為它開發了人類最私密的觸覺感受。現在是iPad，因為你在觸摸，而且是很輕微的觸摸，剛開始用會覺得手指好笨，慢慢就學得很輕巧，因為你要像對待愛人一樣，不然它會亂跳。



一個設計者，他設計的不是產品，他設計了我們的倫理，他設計了我們的情緒，他設計了我們的感官，他把我們的觸覺完全開發出來。



如果大家回想一下，喬布斯所開發的蘋果的白，是溫潤的，里面是有質感的。這個時候，當我們被吸引，被這種美的競爭力征服，可能還不知道為什么。所以說，喬布斯就是那朵不可取代的花。

第二名是誰，大概是某一個手機品牌，他們永遠在研究怎么能夠打敗iPhone，但現在還沒有成功。大家都認為發展必須要有一個敵人，可是你找到敵人就像是東施找到西施，其實很辛苦。其實“美是回來做自己”，是先把尋找敵人的觀念從根本上去掉。



是什么力量讓喬布斯不再是一個產品的設計者，而是回來做自己的那種完全自在？所有左腦的思維都是因為我們前面有一個筆記本電腦的概念，你不敢打破；可是喬布斯說：我可以另外加東西。所有已經可以用的筆記本電腦，都不應該是我們探索美的對象；那個還沒有被創造出來的筆記本電腦，才是真正的競爭力所在。



從花到喬布斯，大家應該都能發現“回來做自己”講起來很容易，可是不去跟別人比較、不讓已經存在的東西成為想象的局限，做起來非常難。



第一個美是創造，第二個美是模仿；第一個是西施，第二個就是東施效顰。好的企業范本太多，如果習慣了學習范本，結果就是我們一生都在找范本，最后完全不知道到底怎么回來做自己。喬布斯當然也是一個范本，如果我們把他當成模范，可是又沒有辦法超越他，那就會受限于他。











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來源：互聯網