企業的發展離不開培訓，而企業培訓的推行為企業帶來一定幫助的同時，也為企業帶來了很大困擾。從當前形式進行分析，企業要想做好培訓，獲得預期的培訓成效，首先需要做好企業培訓管理工作，然而很多企業在培訓管理方面工作也面臨著很多問題，對于這些問題，作為企業就需要去關注培訓管理的一些問題并加以注意。



企業培訓管理的重要性不言而喻，目前來說，作為企業在培訓管理方面工作中應該注意了解下面問題：



首先，企業要明確培訓管理的整個過程：企業培訓管理要遵循相應的規則，即培訓管理的工作流程。不論是企業的培訓體系建設，還是企業培訓管理工作的實務，我的意見是，培訓管理工作的流程體系建設最為重要。因為“流程是將說的把它轉化為做的唯一的出口！”也就是說，“制度”是管人的，“流程”是管事的。企業培訓的質量高低，效果好壞，主要是取決于您那個單位的培訓管理工作的流程。為了防止培訓管理工作中的隨意性，為了防止一些不規范的行為，需要重視下面幾個現象：



第一，對于企業培訓項目只是大致了解，含混不清；第二，對于企業培訓工作盲目自信，實際效果卻并不好；第三，對于企業培訓工作交托給別人，自己全然不顧；第四，培訓課程結束后就結束培訓，忽視了培訓后期的工作。



其次，企業需要重點關注培訓管理的整個過程：對培訓活動的監督、檢查與控制，一直都應該是企業培訓管理工作中需要重視的，在目前也成為了最薄弱的環節。如果能在規范企業培訓管理工作流程的基礎上，將培訓的監控一起規范進來，即訓前有標準，訓中檢查，訓后有考核。這是確保培訓活動有效性與高效性的又一有力的措施。作為企業需要做到以下幾點：



第一，確定企業培訓相關人員以及人員具體職責；第二，明確企業培訓具體程序，制定詳盡的過程標準；第三，確定企業培訓的標準，做好相關方面的監察工作；第四，對于企業培訓所用時間要有明確監督和控制；第五，明確企業培訓以及監督過程中要重視的重點。



各行各業，各類企業的培訓管理工作如果能做到以上三點，就可以真正意義上改變“企業培訓活動的總量多而不強，企業培訓活動的速度快而不優”的現狀。而近幾年來企業界開始重視企業培訓的這種狀況，相信不久的以后企業培訓將擺脫困境，真正促進企業獲得發展。















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