現在很多企業都關注培訓，但不少卻忽略了培訓前的準備工作：“培訓需求分析”。由于這一步的缺失，造成培訓結果的不理想。培訓需求分析，主要主要表現為相應工作的不成熟與對于培訓分析目標本質的不了解。所以作為企業有必要了解培訓需求分析工作的本質與目的。

企業培訓需求分析具體指的是在進行每一項培訓的規劃與設計工作之前，由企業的人力資源主管部門、人員等采用各種方法，對企業內相應組織以及組織內成員進行諸如能力，技能，發展需求等方面的鑒別與分析，進而確定培訓必要性的一種過程。對于企業為什么要做培訓需求分析，主要有以下幾方面原因：

培訓需求分析原因一：技術方面的提升。

對于企業發展方面，技術上的進步與提升為企業發展提供了強大的動力。技術方面的創新與發展對于企業日常運營的影響力愈加重要，這種形式之下，企業需要員工得到相應的提升乃至更為高層次的提升。也只有這樣，企業才能保持發展局面。所以明確企業培訓需求，進行準確高效的培訓就變得很有必要。

培訓需求分析原因二：在管理方面的轉變和創新

一個企業要實現年輕化并且長期發展，必然會引進新的概念與方法，并且能夠做到與時俱進，所以相應企業的企業文化也會有小幅度的適當調節。這種情況之下，企業內員工也需要隨著技術方面的調節快速及時的進行自身技能等方面的調節工作。而這種調解的相應方法即為培訓。所以做好分析工作能夠使培訓順利發展。

培訓需求分析原因三：企業培訓相關人員的變化

企業的員工一直在變遷，隨著80后走入社會實現開始，直到現在企業內年輕員工的活躍度與相應性格觀念等方面都開始出現了較大的不同，這種員工區別的出現需要企業適應，同時員工也需要適應企業，所以針對員工進行培訓工作也成為了一種不可缺少的行為。

培訓需求原因四：企業績效方面出現的變化

實現企業正常的既定的績效往往非常重要，但結果常常令人遺憾，并由此產生了相關的培訓需求。這些遺憾和相關的培訓需求主要是提高熟練與準備程度需要培訓；消除生產程序無故停頓需要培訓；安全生產需要培訓；加強工作責任心，提高敬業精神需要培訓；保持個人與企業改革、發展整體目標的一致性需要培訓。

企業培訓目的在于提升員工的綜合職業素養，并最終實現企業的理想化發展狀態，因此，做好培訓需求分析是最好地實現這一目的的途徑。





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