執行力，顧名思義，就是貫徹執行的能力、方式。有效的執行力是讓決策“落地”的唯一途徑。缺乏有效的執行力，再高水平再具前瞻性的決策方針都無法實現。

創業者分為幾個重要階段： 1、商業模式期：逢人談模式為醞釀創業期；2、執行力期：逢人談執行力為初創期，略有眉目；3、團隊期，逢人言團隊，為創業發展期；4、人才期，逢人說人才可貴，創業發展新瓶頸期；5、文化期：逢人談企業文化；6、穩定期，可能是創業發展思路發生轉變分道揚鑣的時候。

【統一團隊共識才能協同進退】：組織的執行力來源于共識基礎。第二是具備不具備行動的能力，不具備就培訓支持。第三是領導力，教會別人那是基本功底，用好別人那是能力，死了還替你干活那是藝術。

【執行力要素】：1.目標明確：清晰、具體、長短期均具備；2.計劃周密：目的明確、考慮周全、多套方案備選；3.溝通充分：團隊目標一致、減少分歧；4.領導出色：領導者是仁者、智者、勇者、嚴者；5.人才合適：知人善用；?利益一致：有專心為組織辦事的團隊；6.信念堅定：有信念方能具備排除萬難的意志。

【如何提高個人執行力】：提高團隊執行力先提高個人執行力。1、將自己的表撥快10分鐘。2、為目標設定像1-2-3這樣的優先級。3、把大目標細分為可以立刻執行出結果的小任務。4、第一次就做對。5、每天自學1小時。6、每天花5分鐘改進自己的工作，在5年里將使同一個工作被改進1200余次。

【執行力來自于藝術與科學的完美結合】：首先用藝術的思維去策劃方案，思路無拘無束；其次用科學的方法去論證方案，追求合理可行；最后用藝術的手段去執行方案，激勵團隊成員，靈活應對風險。千萬不要用反了！

【團隊執行力培訓精彩語錄分享】：1、執行力就是把目標轉化為結果的能力。2、要求代表真愛，遷就等于放棄。3、困難是用來淘汰弱者的。4、人們不會做你希望的，只會做你監督和檢查的。5、所有成功者都是持續不斷的學習者。6、經驗是負債，學習是資產。7、工作不是為了完成任務 而是為了完成結果。8、成功者馬上行動，失敗者只說不動。9、為客戶提供更多更好的結果是企業生存的底線。10、八小時之內求生存，八小時之外求發展。11、你的時間花在哪里，你的收獲就在哪里。

【強執行力：企業文化大過管理】：第一：說到做到，做不到不說。不夸海口，建立上下級互信；第二：只認功勞，不認苦勞。以結果為導向；第三：嚴于律己，寬以待人。有利協作、團結；第四：敢于承擔責任。遇問題，先找責任人，不含糊；第五：艱苦奮斗。公司大手大腳，員工就慵懶。―史玉柱

【提高執行力應從工作流程與規范建設開始】：工作流程解決了團隊分工協作問題，確定了做事的步驟和分工。工作規范解決了工作標準問題，確定了要怎么做，對工作質量和效率進行了控制。做好了工作流程和規范建設，才能提高團隊執行力，并保證進度和質量。管理應該從建立適合自身情況的工作流程和規范開始。



有人總結過CEO必備的八種能力，分別是： 1、親和力。親和即人脈。2、決斷力。果斷決策，拒絕猶豫.3、執行力。執行是決策的接續。4、創造力。把普通變成非凡。5、前瞻力。洞悉先機，引領潮流，領先半步。6、凝聚力。像磁石凝聚進取的團隊.7、輻射力。用品味和誠信征服市場和消費者。8、影響力。超越時間和空間。

正如開頭所講的，再好的政策、制度、模式、系統的實施想取得預期的結果，都必須加以堅決的執行力作為保障；就像銀貨通智能倉儲管理系統實施的有效性同樣需要客戶倉儲管理團隊執行力的保障一樣。聯保最終結果好壞，與客戶自身的水平還是息息相關的。

執行力，需要接接地氣。







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