西門子的團隊建設如何煉成



作為是全球最大的電氣和電子公司之一的西門子，是什么造就了西門子150多年的輝煌？高質量的產品、完善的售后服務、不斷創業和創新以及高效的人才培訓被認為是西門子成功的關鍵，那么，西門子的團隊建設如何煉成的呢？

在人才培訓方面，西門子創造了獨具特色的培訓體系。西門子對員工進行培訓的根本目標是使他們能夠從容應付來自各方面的挑戰。為此，西門子為員工設計了各種各樣高效的培訓，這些培訓從內容上看，主要分為三種：（1）新員工培訓；（2）大學精英培訓；（3）員工在職培訓。

新員工培訓

新員工培訓又稱第一職業培訓。在德國，一般15歲到20歲的年輕人，如果中學畢業以后沒能進入大學，要想工作，必須先在企業接受3年左右的第一職業培訓。在第一職業培訓期間，學生要接受雙軌制教育：一周工作5天，其總3天在企業接收工作培訓，另外2天在職業學校學習知識。這樣，學生不僅可以在工廠學到基本的熟練技巧和技術，和伙伴們一起在日常的工作實踐中學到很多東西，而且可以在職業學校受到相關基礎知識教育。

通過接近真刀實槍的作業，他們的職業能力及操作能力也會得到提高。由于企業內部的培訓設施基本上使用的是技術最先進的培訓設施，保證了第一職業培訓的高水平，因此第一職業教育證書在德國經濟界享有很高的聲譽。

由于第一職業培訓理論與實踐結合，為年輕人進入企業提供了有效的保障，也深受年輕人歡迎。在德國，中學畢業生中的60%~70%接受第一職業培訓，20%~30%選擇上大學。

西門子早在1922年就撥專款設立了專門用于培訓工人的“學徒基金”。現在公司在全球擁有60多個培訓場所，如在公司總部慕尼黑設有韋爾納?馮?西門子學院，在愛爾蘭設有技術助理學院，他們都配備了最先進的設備，每年培訓經費近8億馬克。目前共有100

名學徒接受第一職業培訓，大約占員工總數的5%，他們學習工商知識和技術，畢業后可以直接到生產一線工作。

在中國，西門子與北京市國際技術合作中心合作，共同建立了北京技術培訓中心，西門子投資400
萬馬克。合同規定，中心在合同期內負責為西門子在華建立的合資企業提供人員培訓，目前該中心每年可以對800人進行培訓。

第一職業培訓（新員工培訓）保證了員工一正式進入公司就具有很高的技術水平和職業素養，為企業的長期發展奠定了堅實的基礎。

大學精英培訓

西門子計劃每年在全球接受300
名左右的大學生，為了利用這些寶貴的人才，西門子也制定了專門的計劃。

西門子注意加強與大學生的溝通，增強了對大學生的吸引力。公司同各國高校建立了密切的聯系，為學生和老師安排活動，并無償提供實習場所和教學場所，舉辦報告會等。1995年4月，西門子在北京成立了“高校聯絡處”，開始與高校建立穩定而持久的伙伴關系，加強與高校教師、學生及各院系、研究所的聯系和溝通。西門子每年在重點院校頒發300多項獎學金，并為優秀學生提供畢業后在西門子求職的指導和幫助，“高校聯絡處”也因而被稱為西門子和高校溝通的橋梁。

進入西門子的大學畢業生首先要接受綜合考核，考核內容既包括專業知識、也包括實際工作能力和團隊精神，公司根據考核的結果安排適當的工作崗位。

此外，西門子還從大學生中選出30名尖子進行專門培訓，培養他們的領導能力，培訓時間為10個月，分3個階段進行。第一階段，讓他們全面熟悉企業的情況，學會從INTERNET上獲取信息；第二階段，讓他們進入一些商務領域工作，全面熟悉本企業的產品，并加強他們的團隊精神；第三階段，將他們安排到下屬企業（包括境外企業）承擔具體工作，在實際工作中獲取實踐經驗和知識技能。

目前，西門子共有400多名這種“精英”，其中四分之一在接受海外培訓或在國外工作。大學精英培訓計劃為西門子儲備了大量管理人員。

員工在職培訓

西門子人才培訓的第三個部分是員工在職培訓。西門子公司認為，在世界性的競爭日益激烈的市場上，在革新、頗具靈活性和長期性的商務活動中，人是最主要的力量，知識和技術必須不斷更新、換代，才能跟上商業環境以及新興技術的發展步伐，所以公司正在努力走上一個“學習型企業”之路。

西門子如此重視員工的培訓原因在哪呢？所謂近珠者赤，近墨者黑，當一半以上的員工都時刻不忘學習，都力爭上游時，這樣的公司，想不強大都難！西門子的團隊建設如何煉成的，讓我們不斷模仿、學習，甚至超越。