企業培訓的根本意義在于員工成長，而且是持續成長。一個關注和重視培訓的企業，表現在對“學習”和“溝通”的狂熱，這種狂熱讓一個企業的文化氛圍溫馨，文化品位宜人。

　　“你關心培訓嗎”?對一個企業管理者來說，這個問題不屑于回答。如果有人繼續問“你真的關心培訓嗎?”，他可能會愣一下，然后開始琢磨這話的含義;也可能開始憤怒了，以為自己遇到了一個白癡。

　　一、培訓第一要義是樹立學習信仰，不是單純強調學習重要性

　　每次員工培訓大會首先要講學習的重要性，沒有學習，何來進步。大道理一堆，但是為什么要學習呢?

　　多數的回答是：提升素質，完善自己。

　　事實上，學習的最高境界是教會別人。自己學會了，“化為己用”是學習的初級階段，高級階段是“化為他用”。你只有心里有別人，別人心里才有你;你只有為別人服務，才能獲得別人的服務，才能充分體現學習的實踐價值;當你把別人都教會的時候，你一定是學習最好的那一個。

　　學習其實就是為了八個字：“完善自我，成就他人”。完善自我是“度己”之道。一要證明自我，人的才能只有通過做事才能得以證明;二要修正自我，揚所長、補所短、內圣外王的過程;三要提升自我，有否定才有突破，有突破才有提升，有提升才能不斷完善自我。

　　成就他人是“度人”之求。理解他人才能更好地理解自己，幫助他人才能更好地幫助自己，成就他人才能更好地成就自己。以己之力助人成功是我們的價值所在。

　　二、接下來培訓什么，讓員工學什么才是企業所需要的?

　　企業培訓一定要結合實踐，才能創造價值。讓員工學習學什么，把握三個關系：

　　1、學習與行動實踐的關系

　　為什么要狠抓學習，重視學習?一位領導曾經道破天機：學是為了有所思，思才會有所悟，只有正確領悟了學習的深刻內涵，才能在實踐過程中少走彎路，不出差錯。

　　學習一定要行動，把知識用到工作中，用到生活中。學而不用，如錦衣夜行。

　　一個男同學追女孩，學了一個月愛情理論。終于約會了，他問：“我能吻你一下嗎?”人家沒有回答。他又問：“你能讓我吻一下嗎?”人家還是不答。他火了：“咦，你聾了嗎?”女孩也火了：“咦，你死了嗎?!”你看，學得再多，都不如一個具體的行動。行動是成功的最高法則，沒有行動，一切都永遠是零。事情就這么簡單!

　　2、學習與智慧的關系

　　將簡單的問題變復雜，叫“學習”;將復雜的問題變簡單，叫“智慧”。實際上，學習就是從薄到厚，從厚到薄的過程。所謂從薄到厚，就是學到了知識;從厚到薄就是形成了智慧。這是一個過程的兩個方面，是兩個階段。一個人只完成一個階段并不難，重要的是，兩個階段都要完成。學習本身并沒有什么意義，只有形成智慧，在工作中創造財富，產生價值的時候，才是學習的最終歸宿。

　　企業戰略專家姜汝祥在《要結果，不要理由》一書中談到，“做生意，就是要拿到現實利益，得到更多的好處。所以我們不需學到百分之百，我只要比你清楚，我就能減少我的判斷成本，就能提高我的投資回報率，這就夠了。”企業里需要的是有智慧的經理人，沒有單純做學問的天地。道理很簡單，企業存在一天就是要賺錢的，經理人也是如此。

　　3、學習要學跟自己有關的東西

　　我們看看優秀的人怎么學的。賣鞋子的老板，他的墻上掛滿了皮鞋、舞鞋、涼鞋。賣襪子的老板，辦公桌邊上掛滿了長筒襪、連褲襪、混紡襪。他們把各自行業的東西都研究透徹，這樣的企業一定不會差到哪里去。

　　很多人一喝酒喝一晚上，一逛街逛了一天。這就是99%的人沒有成功的原因。有人說別人看電視劇，但你不要看，因為那不是你的生活。你要想成功要離開電視劇，在無聊的煽情的哭哭啼啼的電視劇里，沒有跟你相關的東西。

　　學習，目的就是為了取得成功!什么是成功，就是達到了你的目標，不管這個目標是什么。所以，不同的人有不同的目標，高層、中層、基層有不同的目標，就要進行不同級別的學習;行政、人事、財務、市場、營銷、客服有不同的職責，就要進行不同類別的學習。要因人而異，要因部門而異。

　　三、怎么樣才能搞好培訓，如何讓員工學的更好?

　　這是一個很大的問題，這個問題搞定了，大家都不用學習了。

　　學習就是八個字：“參考、借鑒、改進、超越”。

　　學習別人，首先把別人的東西拿來看看，學習透，研究透，一定要“偷到手，學到家”。然后，要借鑒別人的優點和長處進行模仿，要動腦，要動手。接下來，就要在此基礎之上，進行改進和改善，最后實現對別人的超越。

　　單就學習而論，我認為馬化騰和QQ是個榜樣。你有PPLIVE，我有QQLIVE;你有浩方對戰平臺，我有QQ對戰平臺;你有搜狐視頻，我就有QQ視頻;你有新浪博客，我就有QQ空間;你有淘寶網，我就有拍拍網;你有百度貼吧，我就有Q吧;你有谷歌搜索，我就有搜搜;你有百度知道，我就有問問;你有迅雷，我就有QQ旋風;你有CS，我就有CF;你有誅仙，我就有尋仙;你有跑跑卡丁車，我就有QQ飛車;你有泡泡堂，我就有QQ堂;你有千千靜聽，我就有QQ音樂;你有開心農場，我就有QQ農場;你有123輸入法，我就有QQ輸入法。

　　我們不倡導他的山寨文化，但對其學習精神我們不無感嘆。跟著成功的人學習，加之巨大的模仿和超越能力，自己緊跟著就是第二個成功的人。

　　學習的態度是堅決不能謙虛的，要把別人的東西拉到腳下來讀。如果你把它頂在頭上，那你什么時候才能真正的超越別人?一個跟屁蟲是永遠不能超越別人的，最多不過拾人牙慧。

　　所以，怎么學的更好，要把成功的人，要把大人物、要把大明星、要把大領導，拉到腳下來讀。這看起來好像是不尊重別人，實際上除了大師自學以外，大人物都是跟大師們學習，大領導都是跟大人物學習，我們只有跟著大領導學習，才能在這個整條的學習鏈上，取得學習效益的最大化。

　　學習要形成體系化，要把學習、行動、智慧的形成，一體化落地，學以致用，用以致學。多學習，多讀書。很多的年輕人，尤其是剛出大學校門的青年人，啥都不要太看重，一定要把學習看重，把讀書看重。男朋友可以少交，女朋友可以不交，但書這位朋友不可一日不交。好讀書自然有讀好書的好處。

　　四、好的企業文化是培訓和溝通塑造的

　　為什么我們有新員工剛來不久要走?根本原因在于我們的文化溝通出了一點點問題。

　　首先，每個公司都有自己的文化吧，那是肯定的。只不過，大多公司只有尚不完善和系統的文化。如果公司的文化如果不去專業的維護，如果沒有專業的人來維護，將會被各種東西、各種事情慢慢的稀釋掉、沖淡化。這就是為什么要進行文化建設的原因所在。不僅要去維護，還要去傳播，去強化，去升華。

　　文化要形成一種適合員工工作和發展的氛圍，比如微笑氛圍，和諧氛圍，才能在不斷的溝通中，留住員工的心。在企業，其實說起文化來并不高深，就是你每天早晨一起來是不是特別愿意來上班。

　　如果一個企業的氛圍非常好，哪怕你早晨起來身體不是很舒服，也要撐著來上班。因為什么?因為你喜歡這個群體，喜歡這個職業，愿意跟周圍這些人共事，你在這里面能夠體現你的價值。這樣的企業文化就是一種健康的企業文化，否則就是一種病態的、畸型的文化。

　　好的管理，好的文化，有時是個“心連心”的過程，是不斷的學習和溝通形成的氣候。

　　總而言之，希望企業通過不斷的管理提升和培訓實踐，多多發財。尤其要靠員工學習所凝結成的智慧來發財，因為未來，就是靠智慧來打天下的時代!