企業培訓是目前大部分企業都在用的一種形式，主要作用和目的是為了提升員工的綜合素質。然而經過企業培訓幾年來在中國的發展，不僅被廣泛推廣，同時也出現了很多問題，而其中的一些問題就直接導致了企業培訓沒有效果。隨著廣大大中型企業開始建設企業大學，形成自成體系的培訓系統，企業培訓難見效果的問題依舊沒有很好的緩解。那么具體來說怎樣才能讓企業培訓有效果呢？下面我們針對一些相關的問題做一下詳細的解析。



目前企業培訓的形式無非是企業的高層員工針對低層員工進行培訓，另外還有就是邀請培訓專家講師等進行培訓。這些方式很明顯會讓企業接受培訓的員工快速并且有針對性的掌握相關的知識，對于企業業務方面有較大的幫助。同時這種方式也有不得不去面對的缺點，前者缺乏專業的培訓體系，后者對于企業內部的針對性不是很充足。所以這樣也會導致一些問題的出現。



企業的人力資本在當前來說地位是非常重要的，然而目前為止絕大多數企業大學都在面對一種比較尷尬的現狀――企業大學作為一個具有很高級別的職能部門，但是對于企業帶來利潤方面，幾乎是沒有什么直接的方式，同時企業大學培訓員工也不會立即見效，。同時企業大學也會比較尷尬，部門內員工忙里忙外做培訓，但是和榮譽聯系不上，而業務部門的相關問題卻會歸結于培訓部門的無能，這也是企業大學面臨的相關困境。



總的來說，企業大學目前有點“吃力不討好”。然而面對這種尷尬的境地，企業要怎樣才能盡快的擺脫呢？經過尋找，發現目前也并不是沒有解決方法的。



有一種觀點認為，大多數企業的培訓效果不理想，原因就是企業的戰略和業務的各自脫節，總的來說就是企業培訓對于企業的戰略和業務支持程度遠遠不夠。發現了出現問題的關鍵，解決問題就不是那么困難了。針對企業提出一個可行性建議就是堅持一種課程的標準――堅持走精品培訓路線。



而對于精品培訓，還是需要有一種相關的定義：首先，培訓的課程目標要明確，即以完成任務為目標；其次，培訓內同需要緊密結合企業的業務需要，同時做好相關的企業培訓；再次，注意企業培訓的相關創新行為，確保企業培訓的積極性。



堅實以上相關的培訓原則，做到制作精品的培訓，同時對于企業培訓的相關培訓戰術有明確的確定，對于企業大學做出準確的定位，是一些行之有效的方式。

























本站網址：http://www.china-train.net

（轉載務必加上此鏈接）

來源：互聯網